乾智咨询根据企业管理地图、一体化战略管理平台、两层全方位管控决策、七零工厂的管理模式之要求，经全体资深顾问与讲师认真、细致的研究，历经3年的总结后编制而成，我们命名为《乾智127管理体系》。在此基础上开发了涵盖企业管理各个方面的七个管理模块的咨询项目，并配备了专业资深的顾问团队。
        管理实质上就是服务，通过服务去形成一个最有利企业业务活动开展的环境。我们不主张为管理而管理，企业管理应尽可能的简单而高效。
        乾智咨询主张实战型的咨询，通过深入的系统调研后，设计以事实为基础的适用性强及可操作性强的切身方案；并保证方案的有效实施。

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        乾智咨询根据《乾智127管理体系》，在此基础上配套开发了涵盖企业管理各个方面的127节、共计课时800余小时的课程——《乾智127指导书》，并配备了专业实战的资深讲师团队。

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        乾智咨询根据多年的管理咨询与培训的实践经验，结合近百家民营企业发展之现状，配套开发了涵盖企业高、中、基层管理人员的管理技能培训课程，并配备了专业实战的资深讲师团队。

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         崇尚行动、贯彻执行是企业成功的关键。企业的经营业绩必须依靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映。企业除自己的核心业务之外，其余的业务都可以寻求具备专业优势的外部伙伴的协助，以求强化企业核心能力和更高的企业业务效率。
         常年管理顾问服务，不提供具体的管理咨询方案，但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。常年管理顾问服务通常以一年为一个周期，根据实际需要，乾智咨询顾问专家每年在企业实地工作的天数为10 — 60个工作日。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，携手企业过同度过“冬天”。


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